チームワークについて ７/６

　６回で書き終えるはずだったのに、７回目になってます。

すいません。　自分でもわからなくなってきたのでまとめますね。

良いチームワークとはメンバーの馴れ合いから生まれるのではなく、

個人個人がきちんと自律していなければならない。

　から始まって、

良いリーダーとは能力だけではなくて、きちんと

　「情と知」

　を兼ね備えていなければならない。

　その二つを持っているかどうかは引退後、何の利益も生まなくな

った時に良くわかる。

という感じだったと思います。

　ちなみに僕がフットボール選手のときに言われてうれしかったエピソードを書くと、

　２００４プレーオフのアサヒビール戦、１１月の横浜スタジアムの

　大事な試合で、僕はボールをキャッチ後に

相手の強烈なヒットを受けて、脳シントウ、

気がついたらスタジアムの真ん中で横たわっていました。


今でもその時の記憶はありません。

　でもラッキーなことに僕はボールを握ったまま倒れたので、

キャッチが認められました。


　試合を退場する僕を見ながらチームのみんなは感動したそうです。

　後から言われました。

「浦さんみたいに、普段ボーっとしててたいして何もしない人が、

ああいう大切な場面でたまに気合いの入ったプレーを見せると、

チームはとても勇気つけられるものですよ」


　「そうでしょ！」

　って素直に言えなかったけど、何となく自分らしいのかな？

って思いました。


　僕は線が細いので、肉食動物のなかに一匹だけ

草食動物が混じってアメフトをやってうみたいだ、って言われていました。


　高校時代のあだ名は

「バンビ」　でした。

　


チームワークの話でしたが、まとまらなくなってきたし、

もうまとめる必要もないかな？

もうすでに書きたいことは十分伝わったかな？って思ってきたので、

　ここまでにします。また何か気がついたら書くことにしますね。

　　６回シリーズが７回になりましたが読んでいただいて

　ありがとうございました。

チームワークについて ６/６

　

少し話がチームワークからリーダーシップへと脱線してるような

気がしますが、このまま書こうと思います。



１、自分が本当にチームワークを大切にしていたのか？

２、良いリーダーシップを発揮してチームの一員として頑張っていたのか？

３、それとも自分の能力を鼻にかけてエゴのままに動いてチームに迷惑をかけていたのか？

　を判断する一つの基準があると思います。それは


「引退」

　
の後です、会社でもスポーツチームでも同じだと思います。


同じチームで一緒にプレーしていて、お互いに勝つために頑張ってきた、

または会社の利益の為に自分はとても貢献した。



　でも引退した後に誰も自分と連絡を取ろうとしなかったり、

引退して退職金をもらった瞬間に嫁さんに逃げられたり、

後輩やお得意さんから一切声がかからなくなった時に、


その人の人間的な魅力で、人が付いてきていたのか？

それとも単に能力があるから、みんなが利益のために我慢して一緒に働いて

いたのかがわかるのだと思います。


　そして本人もこう感じます。


「家族を守るため、会社の利益のため、

チームの勝利のために今まで自分を犠牲にして、

辛いことも頑張ったし、人が嫌がるような汚い仕事も時にはした、

沢山の人が自分のおかげで多くの利益を得たはずなのに、

なぜ自分の役目が終わった今、誰も自分のことを気にかけてくれないのか？」

　
　それに対しては沢山の角度から沢山の意見があると思います。

　たとえば

「家族の為、会社の為、勝利の為ってあなたは言うけど、

それは結局は自分がしたくてやったことでしょ。
　
見返りや人からの尊敬が欲しくてやっていたのではないはず、

今になって、自分はこれだけみんなの為に頑張ったのだから、

評価してほしい、って言ってもそれは遅い」


特に今の僕みたいなボランティア活動にはそういう問題があると思います。

いくら頑張ってもアフリカの人に感謝されることは少ないと思うし、

そもそも自分がやりたくてやってるんだから、

感謝なんて必要ないよね、それを履き違えて、

「自分はこんなにも他人の為に頑張っている」

って思うのなら、今すぐボランティアやめて、

自分の為に働いたほうが良いのかもしれません。



全く逆にこういう人も居ると思います。

　
それまで一生懸命に組織の為に頑張ってきたけど、あるとき急に身辺整理して、

「長い間大変お世話になりました、次の目標ができたので、

お先に抜けさせてもらいます。」

　っていって、急に去って行く人、僕はこういう人は好きです。

　

仕事人間ではなくて、バランスのとれた人だと思うし、そういう人

には引退後にも多くの人が関心を寄せると思います。


　ちなみにうちに親父が５３歳の時に会社の早期退職優遇制度に

勝手に申しこんで、急に出家するといって母親に退職金半分を

渡して静岡にあるお寺に出発する前に言った言葉は

「俺は家族の為に頑張ったことは一度もない、

常に自分の為に頑張ってきた、

でも、家族がいてくれたから我慢して頑張れたことは沢山あった、

　だから感謝している。」

　と言って出て行きました。

　
　「親父、意外とさわやかだな！」

って僕はその時思っていました。


母親はとても怒っていました。

それが団塊世代の真ん中にいたうちの親父でした。

　でも大丈夫です、うちの親父にはきちんと「落ち」があります。

うちの親父の面白いところは、修行で毎日正座して、

　供え物のマンジュウを毎日こっそり食べていたら、

　持病の糖尿病が悪化して、正座のせいで足のスネにできたタコが膿んできて、

　このまま修行を続けたら両足を切断することになりますよ！

　ってドクターストップがかかって、下山してきたこと。


下山して、糖尿の治療をしていたら、口内炎が治らなくて、

病院に行ったら、すぐに大きな病院で検査してください、

って言われて、舌癌の告知を受けることになります。

　そこから９年間で４か所の転移と６回の手術。

　出家をあきらめた親父はその９年間の間にガンの治療と並行して

家の近所にあった関西大学の哲学科に３年生から編入、

無事に卒業して、大学院にも行き、卒論以外はすべての単位をとりました。

　
「卒論もできてるんやけど、出してしまうともう大学行かれないし、

　そうすると大学の図書館使えなくなるし、

　学生証無いと学割使えないからな、

　どうせ学歴なんてもう使うことないから卒業せんほうが便利やねん」

　と言っていました。

　ちなみに親父が携帯の支払いを学割にしていることや、

孫に会いに山口に行く時に学割使ってることに僕は驚きました。

　
　でもその間、親父の周りには常に沢山の人が面倒をみて心配してくれました。

　うちの親父は決して愛想が良いわけでもなく、飲みに行っても

金の払いが良いわけでもなく、特に会社を引退してからは、

元の同僚達に相当おごってもらってると思います。


　まさしくエゴの塊、ゴキブリのような人でしたが、周りからは

嫌われていないようでした。

おそらくうちの親父は他人の評価をまったく気にしない人間

だったからだと思います。



　

リームワークについて ５/6

　＜この教会はヨークという土地の相当田舎の町の中心にあります。

　車を運転していて、突然ド田舎の真ん中に５０メートルはある塔の

　がそびえたっているのを見た時はとても感動しました。

　YORKという土地は、イギリスの東側にありますが、もしかしたら

　アメリカの　NEW　YORK　はここから来てるのかな？　って思います＞





　　じゃあどうしたら、１３０％の選手がほかの天狗にならずにほかの選手

を助けることができるか？そこはとても難しいところになります。

　普通の人間は自分の能力が人よりも高ければそれを見せびらかした

り、人に評価してもらおうとするのは当たり前だし、むしろ普通です。

　
　その競技自体が好きで自分の能力を伸ばしたいだけなのか？

　対戦相手に勝つことが好きなのか？

　人に評価されて優越感をえたいのか？


　スポーツでも仕事でもその本質を見失うと道を誤るのだと思いますが。

　
　でもやっぱり人間だから、この三つともがミックスされて、その人の

意欲（モチベーション）になるのだと思います。
　



　でもそれで勝てなくって、その選手が自分のなかで、


「どうして俺がこれだけ頑張ってるのに勝てないのかな？」　


と考えて、自分と真剣に向き合った時、

その答えを見つけることができるのだと思います。


「自分の意見をみんなが聞いてくれないのは自分の人間性に魅力がないからだ」


「土壇場でチームが内部崩壊するのは中心選手である自分が我慢強くないからだ」


　と自分で気がつくことできれば、その人はおそらく本当のリーダーに

なれるのだと思います。


　　　　　「究極の個人技は、チームプレーに繋がってくる」


　自己中心的で自分の能力だけをひけらかすような選手は

「中途半端な良い選手」であって、「本当に良い選手」ではありません。

能力だけでハートのない選手になります。



そういう選手は周りも本人もとても不幸になります。

本人は自分がこれだけ頑張ってるのに勝てないのは周りの選手の能力

が低いせいだと嘆きます。

　

　せっかく人よりも恵まれたものを持っているのに不幸です。

究極の個人技は結局はチームプレーにつながってくる。

やっぱりそういうことなのだということだと思います。

　

チームワークについて４／６

　そこでどうやって助けるかが問題になります。

　よくこういう選手がいます。

「チームが勝っているのはおれが頑張ってるからだ、

おれは１３０％なのに７０％の奴がチームにいるから、

いつまでたっても日本一にはなれない、７０％の奴は今の倍は練習すべきだ。

だってそれはチームにとって迷惑だから、

おれたちは友達を作るために辛い練習しているのではない、

目標はあくまで日本一なのだ。」



　言ってることはあってます。

だってチームワークは勝つための要因の一つであって、

それがすべてではない、って僕も書いたし、７０％の選手は努力するのは当たり前です。


　でも考えてみたら全員が１００％の選手を

１０人そろえることは無理なのだと思います。

どこのチームだって完全ではないから組織は面白いのだと思います。

巨人軍だって毎年日本一にはなれません。


　シーズン序盤は、１３０％の選手が多少は我儘でもなんとかなりますが、

プレーオフ、日本一をかけた決勝となると、

相手の選手のレベルも試合自体の質も上がってきて

１３０％の選手もたまにはミスをします。

ギリギリの試合になってくるからです。


　接戦が試合後半まで続き、

どちらのチームもものすごいプレッシャーの中で戦わなければならない時に、

もし１３０％の選手がミスをした時にチームの雰囲気はどうなるでしょうか？

　
　何となく「シラケル」のは当たり前です。

本人もまっとうな感覚を持っていれば、

自分の普段の行動や言動をが間違っていたことを反省するものだと思います。

　でも試合中にそんなことに気がついてもすでに遅いよね。

　試合で起こりうることはすべて事前に想定してそれに対して準備するチームが

　勝者になるのです。


何となくそのシラケタ雰囲気が少しずつ試合の流れを相手チームに運んでいきます。

　
　
　逆に１３０％の選手が常に謙虚で、文句も言わずチームの為に頑張っていたとします。

その選手が大舞台でミスしたとき、チーム全員が思うことはただ一つ。

　「あの人がミスしたのなら、おれが取り戻す！

　　　　　　　　　　　　あの人のおかげでここまでこれたのだから」

チームがそういう流れになっていった時、

同じ力同士の試合では土壇場で少しずつ試合の流れは変わっていきます。

　
そういうチームは接戦になればなるほどさらに強くなっていきます。
　
まさしく試合を楽しんでいるのです、


　それが本当にスポーツを楽しんでいるときであって、

みんなが笑顔で楽しんでいるのとは全く違う楽しみです。

　ものすごく真剣、そして充実、心も体も震えます。

　信頼できるチームのみんなと一緒に何かに立ち向かえる時、

人間としてこれほどの充実感を味わうことはないと思います。
　

要は１３０％の選手が謙虚だと接戦になればなるほどチームの

結束は固くなるのです。　トップの選手が謙虚で我慢強いと、

下の選手も我慢できます。　接戦でのチーム内の崩壊はあり得ません。

　そういう雰囲気の中で勝ち取った勝利は、体が熱いのとは逆に

　背筋がゾーと冷たくなって、

眼球の裏が熱くなってから涙が押し出されるような感覚になります。
　
これ以上の充実感はないのだと思います。最高の勝利になります。

チームワークについて ３/６

　しかしチーム全員が７０％というアベレージのチームは

　人間の能力は機械では測れないのでわかりません。

でもこうも考えられます。

一人は１３０％の能力を持っている、

５人は１００％

あとは７０％もいれば、１１０％もいる。

　こういう風になった場合には少しチームワークの意味が変わってきます。

１３０％の選手が７０％の選手を補ったり、

相手からのダメージは少なくするように心掛ければ、

そこにチームワークが生まれます。

　両チームともの選手の能力だけがお互いに

１０人足して１０００なのであれば、お互いに助け合うチームのほうが、

けなしあっているチームよりも強くなることは確かだと思います。

　そこにはチームワークが必要となってきます。

チームワークについて2/6

＜写真は都会のパブ、このパブは上に小さなホテルがついているのだと
　　おもいます。大きな道に沿った昔からあるパブみたいです＞

じゃやどうやったらそんなにきちんとした組織が作れるの？　

っていうことになりますが、それは個人がきちんと独立していることだと思います。

たとえば１０人の選手がいて、

彼らが選手としてそれぞれ７０％の力を持っているとします。

１０人で７００という数字になります。

　相手チームの選手は１０人とも１００％だとします。

１０人で１０００です。

　この２チームが戦って、７００のチームが負けた場合、

チームワークが悪かったという前に、

きちんと個人個人が１００％で自立した存在になることのほうが大切だと思います。

　個人個人がきちんと自立していて、独り立ちしているからこそチームワークが

　作れます。そうでなければ、ただのなれ合いになります。

　

チームワークについて１/6

　今のプログラムは１４名の参加者のうち３名が脱落、

　６か月の研修の３か月目での帰国になりました。

それで最近やたらとチームワークという言葉が使われています。

　チームワークったなんだったかな？　って昔のフットボールの

経験と照らし合わせて書いてみようと思います。

　<この６回の写真はイギリスの田舎町にどこにでもある
　教会とパブの写真にしようと思います。
　教会と郵便局とパブはどんな小さな町にもあります。＞

よくチームワークっていうけど、

最近そのことについてよく考えてます。

　たとえば実業団でフットボールをしていた時、

本当に全員が勝ちたいと思うなら、

ミーティングなどで言いたいことがあればきちんと言うべきである。

意見がないのは勝ちたくないのか、それとも神様みたいにすでにすべ

て悟っているか、真面目に考えてないということになる。

　ということでした。

　そこで大切なのは、意見とか自己主張ということは単に組織をけな

すということではなくて、意見した後できちんとその解決策まで準備

しているか、もしくは誰も気が付いていないけど、これは話し合う

べきだという前向きな意見に限るということも大切だと思います。

　単にチームに対して文句を言うのを自己主張とは言いません。

それを履き違える選手がいた場合は、

きちんと話さなくてはいけません。


　次にチームワークですが、チームワークは勝つための一つの要因

ではあるけども、それは戦術、体力、スピード、技術、トレーナーなど

の医療、練習環境と時間、栄養などのたくさんの勝つための要素の中の

一つがチームワークというだけであって、チームワークが一番大切だと

いうのは日本のスポーツ根性論のドラマの世界だけだし、基本的に僕の

経験ではチームワークを作る一番の方法は「勝つこと」

以外にないとおもいます。

　負けてみんなで夕陽を眺めて、居酒屋で残念会することが目的なチー

ムまらまた別ですが。

　そしてチームワークを良くしようと思いすぎて、人間関係を崩さない

ために、みんながミーティングできちんと自己主張しないチームは、勝

てません。

フットボールのシーズンは４ヶ月とながいから、そういう

「ナー、ナー」


な関係ですすめると途中で取り返しのつかないことになります。

一度でも妥協を許してしまうと、元に戻すのは困難になります。

極端にいえばチームの目標が日本一なのであれ日本一になったその晩

にチームのみんながとても険悪で、試合会場からみんな無言のままに立

ち去ったとしても、チームの目標が日本一なら、それは全く問題なしだ

ということになります。
　
勝ちたいのはチームではなくて、個人個人が勝ちたいと思うのなら、

目標を達成したら、それでみんなは満足ということです。

「チームワークと人間関係を考えてみんなが言いたいことを言わなかったから結局は勝てなかった」
　というのは単に言い訳になります。